This work is characterized by being an article of scientific research that aims to identify the main types used to refer to the organizations of civil society and discuss its use in academia. At first, were identified through literature review, such expressions (in Portuguese and English). In sequence, we selected six most mentioned terms and statistically quantified using each one in an electronic database, between 1990 and 2012. Finally, we discuss the existence or absence of trend in standardization of terms, based on the data found. The results showed that the types most commonly used in Portuguese were: non-governmental organizations and the third sector and in English non profit organizations, non governmental organization and third sector. Both the international literature, and national, there are a multitude of terms that coexist with each other.

Esse trabalho se caracteriza por ser um artigo de investigação científica que tem como objetivo principal identificar as principais tipologias utilizadas para se referir as organizações da sociedade civil e discutir seu uso no meio académico. Num primeiro momento, foram identificadas, por meio de revisão bibliográfica, tais expressões (em português e inglés). Em sequência, foram selecionados seis termos mais citados e quantificada estatisticamente a utilização de cada um, em banco de dados eletrônico, entre os anos de 1990 e 2012. Por fim, discutiram-se a existência ou não de tendência na uniformização dos termos, com base nos dados encontrados. Os resultados apontaram que as tipologias mais utilizadas em português foram: Organizações não governamentais e Terceiro Setor e em inglês non profit organizations, non governmental organization e third sector. Tanto na literatura internacional, quanto nacional, há uma multiplicidade de termos que convivem entre si.

By supporting or institutionalizing Communities of Practice (CoP) of strategic relevance, organizations promote collective learning and organizational innovation. Aiming at analyzing how companies are dealing with the CoP, from the conception of the idea, implementation steps, difficulties, achievements and future challenges, this exploratory research was conducted at Elektro Eletricidade S.A., which configures the seventh largest distributor in Brazil, with a market share of 4% and a workforce of 5,205 employees. We conducted semi-structured interviews with those responsible for the project and analyzed documents (reports, projects, press news, etc.). The results showed that the success of each CoP is related to the degree of motivation of the participants and the role of facilitator responsible.

Al apoyar o institucionalizar las Comunidades de Práctica (CdP) de importancia estratégica, las organizaciones promueven el aprendizaje colectivo y la innovación organizacional. Con el objetivo de analizar cómo las empresas están trabajando con las CdP, desde la concepción de la idea, los pasos de implementación, dificultades, logros y retos futuros, esta investigación de naturaleza exploratoria se realizó en Elektro Eletricidade S.A., que es el séptimo mayor distribuidor de Brasil, con una cuota de mercado del 4% y la fuerza laboral de 5.205 empleados. Entrevistas semi-estructuradas fueron conducidas con los responsables del proyecto y los documentos fueron analizados (informes, proyectos, noticias, etc.) Los resultados mostraron que el éxito de cada CdP está relacionado con el grado de motivación de los participantes y el papel del facilitador responsable.

Este trabalho baseou-se em uma pesquisa realizada em empreendimentos sociais no Brasil, com o intuito de verificar se e como esses empreendimentos realizam o planejamento e a gestão do processo sucessório das posições de direção dessas entidades. Foi investigado o subconjunto das associações dedicadas à produção coletiva de bens e serviços, por essas terem uma organização formalmente constituída e visarem acelerar o dinamismo do desenvolvimento local. A pesquisa empírica foi estruturada em duas etapas, sendo a primeira um survey com amostra de 378 empreendimentos, para identificar quais já haviam passado ou estavam passando pela sucessão. Na segunda etapa foram entrevistados os principais gestores de 32 empreendimentos, buscando obter uma narrativa das experiências de sucessão ocorridas na trajetória do empreendimento. Nessa fase buscou-se analisar como interagem as dimensões Indivíduo, Organização e Ambiente na configuração do processo sucessório, identificando em cada uma dessas dimensões quais os fatores que podem facilitar e aqueles que podem limitar o processo sucessório. Para analisar a estrutura e as principais características do processo sucessório, os seguintes eixos orientadores foram tomados por base: dimensão Indivíduo - papéis da liderança, habilidade da liderança e estilos de liderança; dimensão Organização - estru-tura, planejamento, conselhos, comunicação (transparência), controle e avaliação; dimensão Ambiente - influências dos stakeholders (comunidade, fornecedores, clientes, parceiros) no processo su-cessório. Os resultados apontaram que o processo sucessório nas associações pesquisadas se encontra em fase de construção: adapta-se às demandas do cenário atual, mas apresenta evidentes necessidades de aprimoramento para uma condução mais efetiva do planejamento e da gestão compartilhada do processo.

This research was based on a study of social enterprises in Brazil, to find out if and how these organizations plan and manage the succession process for their senior positions. The study investigated the subset of the associations dedicated to collectively producing goods and services, because they are formally set up and aimed at speeding up the dynamism of local development. The empirical research consisted of two stages. The first was a survey covering a sample of 378 organizations, to find out which of those had already undergone or were undergoing a succession process. The second interviewed the main manager of 32 organizations, to obtain a description of their succession experience. In this stage, the research aimed to analyze how the Individual, Organization and Environment dimensions interact to configure the succession process, identifying which factors of each of these dimensions can facilitate or limit this process. The following guiding elements were taken as the analytical basis: Individual dimension - leadership roles, skill and styles; Organization dimension - structure, planning, advisory boards, communication (transparency), control and evaluation; and Environment dimension - influence of the stakeholders (community, suppliers, clients, and business partners) on the succession process. The results indicated that succession in the researched associations is in the construction stage: it adapts to the requirements of current circumstances but is evidently in need of improvement in order for more effective planning and shared management of the process to be achieved.

Este trabajo se fundamenta en una investigación realizada en empresas sociales en Brasil, con el objetivo de verificar si y cómo dichas empresas efectúan la planificación y gestión del proceso de sucesión de las posiciones de dirección de esas entidades. Se investigó el subconjunto de las asociaciones dedicadas a la producción colectiva de bienes y servicios, puesto que tienen una organización formalmente constituida y buscan la aceleración de la dinámica del desarrollo local. La investigación empírica fue estructurada en dos etapas, la primera una encuesta con una muestra de 378 empresas, para identificar las que ya habían pasado o estaban pasando por sucesión. En la segunda etapa los principales directivos de 32 empresas fueron entrevistados, y se buscó obtener una narración de las experiencias de sucesión que se produjeron en la trayectoria de la empresa. En esta etapa se analiza cómo interactúan las dimensiones Individuo, Organización, y Ambiente en la configuración del proceso de sucesión, y se identifica en cada una de esas dimensiones cuáles son los factores que pueden facilitar y los que pueden limitar el proceso de sucesión. Para analizar la estructura y las principales características del proceso de sucesión, los siguientes ejes de orientación fueron considerados como base: dimensión Individuo - roles del liderazgo, habilidades de liderazgo y estilos de liderazgo; dimensión Organización - la estructura, planificación, consejos, comunicación (transparencia), control y evaluación; dimensión Ambiente - las influencias de los stakeholders (comunidad, proveedores, clientes, socios) en el proceso de sucesión. Los resultados mostraron que el proceso de sucesión en las asociaciones investigadas se encuentra en fase de construcción: se adapta a las exigencias del escenario actual, pero presenta clara necesidad de perfeccionamiento para conducir más eficazmente la planificación y la gestión compartida del proceso.